十年前，宿迁率先开展了“网台分离”工作，2005年10月18日，江苏有线宿迁分公司隆重揭牌，成为当年全省广电网络整合的最大亮点。
然而，“网台分离”后的路并没有那么好走。成立之初，在财务上，分公司是零现金划转接手，刚刚独立运营便背上一身债务。前面的路如何走，成为一个极具挑战的课题。
“独立自主，自力更生，方能赢得先机。”李冠军说，分公司成立后，很快明确了发展思路———以加快发展为第一要务，全力推进乡镇网络整合、网络改造、进村入户与规范管理四项工作任务。此后，分公司全体员工聚精会神搞建设、一心一意谋发展，创造了一个又一个发展奇迹。
十年前，宿迁有线电视基础设施非常薄弱，分公司成立后，在财力十分紧张的情况下，不遗余力地加大固定资产投入，提高网络质量。十年间，宿迁市本级投资超过2亿元，加上3个县公司，总投资超过3.5亿元，基本建成了一张数字化、双向化、智能化的综合网络。此外，分公司还积极开展“村村通”与“户户通”工程，目前两项工程均达到“双百”目标，即行政村有线电视通达率100、网络覆盖率达100，解决了边远乡村村民无法收看有线电视的难题，丰富了广大群众的文化生活。(责任编辑：方向)
