370万人次，这是今年“十一黄金周”，宿迁全市各类景区接待游客数量，创“黄金周”历史新高。
987.35万人次，这是宿迁今年以来的游客接待总量，突破千万大关已成定局。
今年以来，宿迁旅游捷报频传，频繁刷新“宿迁纪录”。国庆期间，我市更是首次被省旅游局列入省旅游统计日报城市，与南京、无锡、苏州、扬州等四大旅游城市同步报送统计资料。同时，项王故里景区接待和收入情况被列入全省16个重点景区进行统计。
一个全省发展的“经济洼地”，何以在短短两年时间内，从默默无闻迅速发展成为周边地区旅游热点之城？
重资打造旅游内核
一个旅游热点之城，首先要有“热点”。这是旅游业发展的重要基础和前提。
2011年9月，我市启动实施《宿迁旅游加速突破三年行动计划》，围绕打造“英雄美酒生态好”、“畅游宿迁深呼吸”旅游品牌形象，大力度投入，对文化旅游、生态旅游、特色街区、乡村旅游等项目进行了全方位打造，宿迁旅游大开发的序幕由此拉开。
两年多来，项王故里景区涅槃重生，乾隆行宫修缮一新，克拉嗨谷、动漫王国、中国水城欢乐岛拔地而起，乡村旅游、工业旅游发展迅速……一大批新老景点逐步呈现，大大丰富了我市旅游产品，一个个旅游“热点”渐渐形成。
一个个“热点”点旺了宿迁的人气。从2011年的不足10亩地，“长大”到近百倍的项王故里，成为了带动宿迁旅游业发展的核心动力，有力推动了我市旅游业、三产服务业快速发展，同时也增强了中心城市的区域影响力、综合竞争力和集聚辐射力。
“未扩建前，项王故里接待的大多是商务、公务游客，每年接待的团队游客数量也就几千人。扩建之后，仅今年国庆就接待团队游客2.5万人次，这个成绩是国内许多历史文化景点无法企及的。”项王故里景区一位负责人骄傲地说。
据统计，2011年，我市游客总数为610.35万人次，实现旅游总收入45.09亿元；2012年游客总数804.82万人次，实现旅游总收入67.52亿元；今年以来，全市已累计接待游客达987.35万人次，同比增长48.47，实现旅游总收入95.3亿元，同比增长49.44。今年十一黄金周，全市各类景区就接待游客370万人次，比上年同期增长67.42，创历史新高。
“宿迁速度”缔造景区建设传奇
“宿迁旅游发展如此之快，领导重视、政府推动起到了关键作用。”市旅游局局长李爱华告诉记者。
2011年，时任宿迁市委副书记、市长的蓝绍敏刚到宿迁不久就对旅游工作进行了两次深度调研，给旅游部门出课题、定目标。他认为宿迁在发展旅游业方面有历史、有文化、有内涵、有基础、有积淀、有空间。
项王故里景区刚刚规划建设时，蓝绍敏还亲自担任项目总指挥，每周坚持组织召开一次景区建设指挥部例会，听取各部门情况汇报，现场解决难题。市委副书记、代市长王天琦也多次到项王故里景区建设现场调研指导。
如今，景区建设指挥部已累计召开了84次例会。
市领导高度重视，亲自挂帅，对景区建设来说是一种精神鼓励和工作动力，景区建设指挥部倒排工期，挂图作战，严格执行“周三、周六”双会办制度，及时解决工作困难。各个单位也通力合作、密切配合，大大推动了景区建设速度。
“宿迁速度”创造“项里奇迹”。从开工建设到正式开园迎客，项王故里一期仅用了7个月时间，创造了令人瞩目的“宿迁速度”。同样用“宿迁速度”完成和推进的，还有已建成的克拉嗨谷，以及正在扫尾的项王故里二期项目。
“别样营销”打响旅游品牌
建设景区难，要让建设好的景区持续有人气，难上加难。为了打响宿迁旅游品牌，在市委、市政府的推动下，景区建设指挥部采取了“非常6 1”的“别样”营销方式进行“拉客”。“6”指的是以六名处级干部为首的营销小组，“1”指的是旅游局。从今年四月份开始，“非常6 1”营销小组就分赴全国各大城市进行旅游营销。
截至目前，6个营销小组已经到全国各地开展营销300多次，拜访了120多家外地的大型旅行社、中介，邀请了近千名旅行社的负责人到宿迁来踩线，并签订了五十多万的输送合同。
在这过程中，他们通过与各地旅行商的合作，积极用旅行商的脉络、网络来组织市场，真正的把市场力量调动起来。
据统计，今年以来，以项王故里为龙头的景区已经迎来团队游客超过25万人，比宿迁建市以来的团队游客的总和还要多好几倍。
“虽然，宿迁作为一个新兴旅游目的地撬动南京市场，刚开始难度较大，但是宿迁有效的营销模式、前所未有的营销力度以及有针对性的宣传推广措施迅速打开了市场局面。宿迁的环境好、服务好，一传十十传百，获得了南京市民的青睐。”中国康辉国际旅行社南京分公司的周鹏飞告诉记者。
“硬功夫”打造一流旅游软环境
“听朋友说这里很不错，我就报了团，特地带家人一起来逛项王故里。大手笔，有特色，景点确实不错，而且不宰客。”今年十一黄金周期间，提起宿迁旅游环境，安徽游客钱先生俺不绝口。
人气聚集离不开好的旅游环境。为了营造放心、舒心的旅游软环境，我市双管齐下，狠下“硬功夫”。
——一手抓大环境整治。全市总动员，努力创建国家级卫生城市、省级文明城市，城市整体形象得到极大提升，旅游发展环境也得到极大改善。
——一手抓小环境治理。全市各级旅游部门联合工商、物价等部门，对全市的56家旅行社，有计划开展旅游市场专项检查。并于节假日期间，牵头成立巡查组，对本地旅游市场进行全天候巡查，及时纠正旅游企业违规经营行为，规范旅游市场秩序，努力营造“优质服务、放心消费”的旅游环境。
大投入、加速度、巧营销、硬功夫，一张张漂亮的“旅游牌”，打出了越来越旺的人气。2011年，我市“旅游业加速突破三年行动计划”正式实施第一年，游客人数从490.42万人次增至610.35万人次，同比增长24.45；2012年，我市旅游产业发展第二年，也是三年行动最关键的一年，全年游客总量达到了804.82万人，增幅达到了31.86，创历年最高增幅。
在今年中秋节后和国庆期间，蓝绍敏和王天琦分别调研了市区旅游市场。蓝绍敏明确指出，要充分整合利用好各旅游景点景区资源，在做好“一日游”的基础上，切实加强旅游住宿、餐饮、商业等配套，进一步开拓市场、强化专业化营销策划，全力开发好“二日游”、“多日游”以及“自驾游”线路和项目，着力提升我市旅游业的整体形象和综合竞争力。
在“旅游业加速突破三年行动计划”即将完美收官之际，宿迁“大旅游”时代也即将全面开启。
《宿迁：阔步迈向大旅游时代》相关参考资料:
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