企业兴则产业兴，工业强则经济强。4月27-29日，持续三天的“宿迁企业家苏南名企行活动”如期举行，市经信委组织38位企业主要负责人集体南下“取经”，通过实地观摩、现场讲解、互动交流等形式，学习苏南标杆企业转型发展的成功经验，创新发展的机制、举措、方法等企业经营之道。
本次活动由市经信委主任王柏生、苏商会副会长兼秘书长俞文勤带队，旨在搭建宿迁企业与苏南企业交流合作的桥梁，进一步提升宿迁企业的市场竞争力和管理水平。
宿迁工业经济的表现如何？去年以来，我市坚持“以工兴市、产业强市”第一方略，推进企业培育“511”工程，加快“双新一特”产业集聚步伐，工业经济呈现“总体平稳、动力增强、质态向好、转型加快”的良好态势。2015年，全市实现规模以上工业总产值3818亿元、增长13.9，规模以上工业增加值994.2亿元、增长11.5，主要指标增速处于合理区间、位居全省前列。
“苏南模式”的新动力。苏南是鱼米之乡，历来富庶。改革开放以来，苏南开乡镇企业崛起之先河，抢开放型经济发展之先机，立高新技术产业化之先列，创造了备受瞩目的“苏南模式”，苏南因此而成为我国现代化建设的先导地区之一，也是中国经济最发达的地区之一。当然，制造业也在这里遍地开花、蓬勃发展。近年来，市场不断出现新的变化：国际化浪潮、互联网浪潮、金融资本运作、工业精神重构、民企交接班……当新的问题接踵而至，苏南企业沉着应战、积极转型，激发了“苏南模式”的新动力。
宿迁企业家南下学习的标杆有哪些？
南京金箔集团有限公司
A.O.史密斯（中国）热水器有限公司
江苏华朋集团有限公司
江苏上上电缆集团有限公司
江苏法尔胜泓昇集团有限公司
江苏利安达集团有限公司
“宿迁企业家苏南名企行”首站，企业家们参观了金陵金箔公司生产车间、金箔艺术馆以及金箔包装公司。当江苏“常青树”企业家、南京金箔集团董事局主席江宝全谈到集团的发展史时，代表们都发出惊叹，不敢相信，眼前的金箔王国居然是由坟堆上一个资不抵债的小作坊发展而来的，对江主席的治企理论更加好奇。
江宝全生于1946年，这位昔日安徽逃荒到江苏的孤儿企业家，如今已从事工商业50余年。1986年南京评选出的二十名优秀企业家，江宝全是目前唯一一个还活跃在舞台上的。他所领导的金箔集团下辖九大公司50多家企业，形成金箔、包装、机电、商贸、实业、置业、文化教育、生态农业、投资等九大板块。年工业产值10亿元、销售收入80多亿元，连续20年成为当地区属企业上交利税第一大户。
江宝全不仅创造了巨大的物质财富，还为社会创造了大量的精神产品和文化产品。他出版了《边干边吹集》、《信口开河集》、《鱼塘理论集》、《奇谈怪论集》等四部言论集和管理文献，出版了散文集《想你的时候》和48万余字的原生态长篇小说《上金山》，受到社会关注。九十年代中期，他在江宁购买了3号马路的冠名权，取名“金箔路”，成为了江宁道路冠名的第一例；1993年，他还亲自组建了中国唯一的金箔艺术馆。
江宝全了5点治企经验：
第一，企业家要做一个思想家。你不能人云亦云，你要比别人想得多，有独立的思想。
第二，企业家要做一个理论家。我在改革开放中创造了很多理论，比如“抢喜糖理论”、“鱼塘理论”、“扑克牌理论”，被《人民日报》、《新华日报》和《群众》杂志等转载。我用这些理论来引导企业，也把它们作为礼物留给我的后人治理企业。
第三，企业家要做一个实干家。即使我的年龄大了，每天的工作时间仍然都是十几个小时，企业家必须拼在第一线。
第四，企业家要做一个创造家。企业创造、创新，一定要始终走在最前面。
第五，企业家一定要有博爱情怀。我们要感谢社会、感谢这个时代，传播企业家的正能量。员工在我们这里一干就是几十年，那是因为我用金箔的文化、金箔的大爱来渲染他们，把他们拧成一股绳。一个百年企业，一定是一个大爱企业。
“宿迁企业家苏南名企行”第二站，走进了美国热水专家——A.O.史密斯（中国）热水器有限公司。在自动化生产车间，大量机器人生产，机器人焊接、组装和喷涂，让企业家体验到了原汁原味的美国先进制造；在A.O.史密斯员工食堂，企业家又品尝了美味晚餐，“要留住一个人的心，就先留住他的胃”。
1998年A.O.史密斯在中国独资建厂时，中国市场上有着400多个热水器品牌，为了从激烈的竞争中脱颖而出，A.O.史密斯公司选择了“差异化竞争，走专业精品路线”。十多年来，A.O.史密斯公司一直把品质放在非常重要的位置上，针对中国市场的特点，成功地将美国产品本土化。通过不断追求技术创新和产品质量的改善，A.O.史密斯至今已成为国内热水器行业的领军者。
公司CFO朱军透露，2015年企业净销售7.8亿美元，继续保持15左右年增长，三年后预计超过11亿美元。在做主题时，朱军并未过多的谈技术、谈品质，而是聚焦价值观、聚焦文化。在A.O.史密斯，每位员工都会像为客户服务一样服务于他们的同事，这就是A.O.史密斯公司所倡导的“内部客户服务”(ASTAR)。这些选项包括：
A（Attention）关注——客户希望获得尊重，他们想要知道我们很重视他们，并珍惜为他们提供的服务机会。
S（Speed）速度——客户期待准时的服务及快速的回应，而所谓的“准时”与“快速”是由客户来定义的。
T（Trustworthiness）可靠——客户想要感受为他们提供服务的人员有业务水平且能够信守承诺。
A（Accuracy）准确——客户希望事情在第一就做对。
R（Resourcefulness）有能力——客户不需要你“一视同仁”般的服务，他们期望服务人员具有高效解决问题的能力。
A.O.史密斯强调员工满意、集体合作、一视同仁、机会均等。为了让员工寻找到大家庭一样的感觉，企业做了一系列的改变和活动，包括：培训、班车、悠闲创意区、营养午餐、员工俱乐部、FamilyDay、全球奖学金、史密斯春晚等。
A.O.史密斯从1995年开始开展的价值观推动活动，设有客户满意奖、管理流程改进奖、生产流程改进奖、环保贡献奖、公益活动参与奖、产品创新奖、工作场所安全奖，已成为公司最显著与受欢迎的活动之一。纵观A.O.史密斯142年的发展史，需要传承的东西不仅仅是品牌故事，还有沉淀下来的企业文化及价值。正是这些有价值的关键要素，铸就了A.O.史密斯成功的中国路。
“宿迁企业家苏南名企行”第三站，走进了全国变压器行业龙头企业——江苏华朋集团有限公司。走进华朋集团，呈现在众人眼前的便是“企业有名气，干部有勇气，职工有志气”的企业巨幅标语牌。一排排整洁宽敞的厂房，一台台精密俊伟的机器，一片片青翠欲滴的绿化，给参观企业家留下了深刻的印象，不少人感叹：真是一个“花园式工厂”！
1986年，改革开放的春潮席卷大地，40岁的钱洪金临危受命，被上级调至溧阳机电厂。彼时的机电厂破落凋敝，奄奄一息。但是他仅仅用了一年的时间，将机电厂扭亏为盈。
在钱洪金的带领下，华鹏变压器的品种从单一的S9系列10kV级配电变压器，发展到现在的电压等级750kV，容量1500MVA，目前通用的变压器是11型，国家提出要13型，但华鹏已经能做到15型了，一直在行业内保持着技术领先水平。
集团董事长钱洪金做了精彩主题，他认为优秀的企业必须具备三个特征——
第一，将质量和诚信作为基石。不管今天刮资本风，还是明天刮互联网风，这两点是华朋的天条，在任何一个场合下都没有改变。我们过去都是贫苦家庭出生的，更懂得要尽一份自己的责任。很多企业把挣钱作为座右铭，用“1 1=4”的态度看待自己发展，其实，道德才是基础，生产好的产品是我们企业的责任。看得见的地方我们要用心，看不见的地方我们更要用心。
第二，强调技术和服务。现在制造业普遍面临产能过剩，全国有1800个左右的变压器厂，如果让我来治理行业，我只要50个，其他全部兼并重组。拥有好技术、提供好服务，你才能继续生存下去。好产品自己会说话，好产品是唯一的市场通行证，你买我的产品，不是买产品的本身，而是买我后期的服务。
第三，重视趋势和未来。别人看到一步、两步，你要看到三步、四步。一分耕耘一分收获，商场不会辜负有心人。
禾友化工董事长卜启芳现场发问：“现在的工业经济就像是一个泄了气的足球，而我们企业家就是这个踢球的人，政府为我们提供的平台就是足球场，但是现在足球场也没有人去维护和保养了，这个球我们该怎么踢？”对此，钱洪金表示：“企业家还是要靠自己，任正非、董明珠代表了中国制造企业家的先锋，即使现在情势不好，他们也在为先进制造发声，质量、技术是我们制造业的利器。不要等到市场健全了才去行动，等到什么都全了，你就没有机会了。”
宿迁企业家苏南名企行”第四站，走进了世界线缆企业规模排名中国第一、全球第九的江苏上上电缆集团有限公司。49年来，上上坚持“专精特外”的理念。刚刚接手集团总经理一职的丁志鸿做主题——
谈中国经济，他说：“新常态的威力不容小觑，今年以来我们电缆行业新项目的开工明显减少，电缆本身就是微利行业，现在90以上是产能。目前各行各行业，尤其是制造业，生存都很困难，而且这样的形势可能长期存在，我们希望形势好转，但是我们决不能依赖，斗天斗地不如和自己斗。实业还是要实干、巧干，我们要坚持转型升级、苦练内功，通过适应现在的状态，来迎接新的常态、站在新的起点、迈上新的高度。”
谈质量，他说：“产品是企业的名片，质量必须要做到万无一失，2015年，上上获得“中国质量奖”提名奖，江苏仅三家，上上是行业唯一。”国家在提“中国制造2025”，质量是需要我们在原点上解决的东西。
谈二代接班，他说：“第一，取决于接班人的兴趣，强扭的瓜不甜，搞实业是很累很苦的；第二，一代企业家要放权，不要这个不放心，那个不放心；第三，一代企业家要宽容，鼓励是最大的生产力，可能有的时候，二代离我们一代的要求有些差距，但你如果不断地去肯定他，可能差距会越来越小；第四，取决于二代自身的努力，要学习一代企业家的吃苦耐劳、敢作敢为、有胆有识、持之以恒。”
“宿迁企业家苏南名企行”第五站，走进世界上最大的输送带用钢丝绳生产基地、最大的桥梁缆索生产基地——江苏法尔胜泓昇集团有限公司。在法尔胜展厅，企业文化以及企业党建，让不少参观企业家感叹：“企业永续发展还是要靠软实力！”法尔胜从麻绳起家，用一根绳子勾勒出了整个世界。公司自1990年以来，综合实力一直位居全国金属制品行业第一，是苏南地区首批首家国家级创新型企业。
集团董事长周江做精彩主题——
关于转型：民族工业的崛起对国家崛起具有巨大推动作用，中国要强硬，必须要有更多的中国企业站出来。现在的政治生态、经济业态和以前完全不一样，怎么转型显得尤为重要。转型既是外需，也是内在要求。与其说转型，不如叫生存。法尔胜现在有五个板块：金属制品、光通讯、三产服务业、金融投资、机械装备，未来，法尔胜将从核心竞争力和服务这两块进行转型。转型不可能离开原来的东西，要立足于自己，立足于自己企业的特色，进行优势、劣势的分析。我们要潜心于创新，创新是企业的主旋律。
关于企业文化：法尔胜有“金木水火土”的企业文化——金，打造“点绳成金”的创新文化；木，秉承“人才森林”的人本文化；水，培育“春风化雨”的情感文化；
火，凝练“火炼成金”的管理文化；土，坚持“为商如土”的诚信文化。
关于人才：江阴第一个本科生、第
