【概况】中国人寿保险股份有限公司宿迁市分公司，位于市区洪泽湖路148号。中国人寿保险股份有限公司于1996年从原中国人民保险公司分设后，经过十余年的发展，已经成为当前国内实力最强、品牌最响的金融保险集团。2009年，再度入选全球企业和品牌双500强，综合竞争力亚洲排名第一。中国人寿宿迁市分公司公司下辖沭阳、泗阳、泗洪和营业部一部、二部5个经营单位，50余个营销服务部遍布城乡，拥有保险代理人4000余名，占宿迁寿险市场份额的63。
【经营结构】公司推行专业化经营，团体业务、个人业务和银保业务三大渠道齐头并进。经中国保监委批准的学生综合保险、驾驶员意外伤害保险、职工团体附加住院医疗保险、企业年金保险、健康保险、分红类保险等险种深受消费者青睐。团体业务涵盖了党政机关、企事业单位养老和医疗保险各个层面；个人保险业务满足社会不同年龄层次消费者养老、医疗和投资的需求；代理业务通过银行、邮政等金融部门办理投资性的险种。中国人寿险种结构趋于合理，贴近市场，满足广大消费者购买保险的需求。
【业务发展】2009年，公司依托本市良好的经济发展环境，以建设精品标杆公司为目标，坚持专业经营、创新突破，实现了规模与效益的全面跨越：全年共实现总保费6.38亿元，在2008年突破5亿元大关后再次突破6亿元大关，同比增长21.9，高出全省平均水平的近5倍。个险10年及以上期交、银保渠道首年趸交和首年期交、分别超全省平均的19、14、57；团险渠道意外险和短期健康险分别增长11、12。同时业务结构持续优化，短险与长险比例为1∶7，首年期交与续期保费比例为1∶2.4，与全省的1∶13、1∶3相比，结构优势明显。经营绩效不断增长。综合创费率、新单创费率均列全省第一。宿迁市分公司从过去落后的小公司迅速成长为“核心业务增长最快、业务结构最优、创费能力最强”的新星公司，2009年综合绩效考评列全省第二名，历史上首次被评为“先进市分公司”。
【队伍建设】将加强队伍建设摆上前所未有的高度，出台了《英才计划》队伍发展方案，着力实现以队伍素质态的提升。销售队伍：以自主经营为导向，以行政拉动 个人推动的“两轮驱动”模式，通过从运动增员转向常态发展，从公司奖励转向自我激励，从迷信技巧转向依靠基础，从自我培养转向系统育成“四个转向”，不断壮大队伍规模、提升队伍质态。个险渠道持证人力3627人，新增人力2302人。新增和季均有效人力达成均居全省系统第一。银保渠道量质并重，客户经理、理财经理队伍数目前已翻了一倍，达到212人。团险队伍稳定数量、提高技能、扩大产能，维护拓展能力进一步增强。员工队伍：引导员工从被动工作向主动工作转变，让员工在实现自我价值中推动公司发展。
【专业管理】坚持向管理要生产力。建立完善适应精品标杆公司要求的管理模式与流程，并通过目标管理、精益管理、绩效考核等手段保证目标的最终实现。引进目标管理理念。进一步完善了目标管理手册，并在本部投入使用。强化精益管理。在计划、执行、检查、改进的各个流程都力求精益求精，深入开展“创优”活动，制作“标杆新干线”、“创标桌牌”，以可视化形式强力推进各条线、各部门目标任务；建立问题反馈制，以“办公会督办单”、“整改及时通”等为手段，每周对经营单位报送的困难和问题，及时分解到各职能部门进行处理解决。
【服务活动】牢固树立大营销的服务理念，定期召开前后台沟通协调会，积极做好两鸿转保、理赔支持和客户挖掘工作，深入推广“国寿1 N”服务品牌，全省系统首家将优惠政策写入医院收费系统。信息化保障水平不断提升，为销售一线提供了有力的技术支撑。
【改革创新】深化了绩效改革。倡导业绩至上、能人经济。5月份，在本部推行了岗位竞效竞聘改革，部门主要负责实行目标承诺竞争制，带目标上岗，按目标发薪。对员工薪酬激励办法进行了改革，实行收入与岗位、部门、公司绩效三级挂钩，进一步拉开差距，打破平均。
【文明创建】将“三个文明”创建工作作为经常性工作来抓，成功进行“行风热线”直播，在宿迁市首届群众满意保险公司评选活动中，以得票率最高荣获“群众最满意保险公司”称号；组织党团员积极为台湾风灾献爱心，全市系统广大员工先后捐款2万余元；沭阳支公司、营业一部被省分公司评为“先进单位”。
【社会公益事业】作为金融体系和社会保障体系的重要组成部分，保险业对于保障社会平稳有序运行，发挥着举足轻重的作用。公司针对本市农村多、农民多的农村大市实际，积极开办了“小额信贷险、计生险、民政优抚险”等特色民生业务，取得了良好的社会效益。被中央电视台《新闻联播》、《人民日报》等媒体誉为服务“三农”的金融创新，受到省、国家监管部门的肯定。5月份，省人大副主席丁解民率领省人大、政协相关代表莅临公司调研，并作出高度评价。
